Im Vorstandsteam isoliert, das Geschäft in den roten Zahlen, aber mit guten Ideen und einer ordentlichen Portion Ehrgeiz ausgestattet – in dieser Situation entschließt sich das neue Vorstandsmitglied einer Bank, die businessforce zu engagieren.

Unser Auftrag: die persönlichen und geschäftlichen Gestaltungsmöglichkeiten ausloten und strategisch vergrößern.

Wir bewerten die Interessen aller Beteiligten, erarbeiten den taktischen Plan und die Positionierung. Die kontinuierliche Begleitung durch die businessforce bereitet den Kunden auf wichtige Termine und Auftritte vor.

Nach wenigen Monaten bekommt er von seinen Vorstandskollegen grünes Licht für eine neue Bereichsstrategie und massiven Support seines Teams. Nach acht Monaten gelingt der Turn-around.

Der CIO eines DAX-Unternehmens plant ein technologisches Veränderungsprogramm im Rahmen der Digitalisierung, dessen Auswirkungen tief in den Konzern hineinwirken – Reibungen sind vorprogrammiert.

Unsere Rolle: Zu Beginn der Planung den Boden für die geplanten Veränderungen bereiten. Dabei ist es auch wichtig, mit den Mitbestimmungsgremien von Anfang an neue Wege zu gehen.

Wir machen eine Ortsbegehung unter inhaltlichen und taktischen Gesichtspunkten. Mit Hilfe diplomatischer und kommunikativer Maßnahmen steuern wir gezielt die Erwartungen bereits im Vorfeld.

Durch die schrittweise Einbindung der eigenen und der Führungskräfte in den Sparten entsteht das nötige interne Momentum für das Veränderungsprogramm.

Als Chief Digital Officer in die Geschäftsführung des Shared Service Providers eines Unternehmensverbunds berufen, ist die CDO mit der Herausforderung konfrontiert, dass wichtige Funktionen unstrukturiert im Verbund verteilt sind.

Unsere Zielsetzung: Die eigene Strategie mit den Bedürfnissen und Interessen in der Gruppe zu integrieren und ein Unterstützungsnetzwerk aufzubauen, damit sukzessive Funktionen an den richtigen Stellen gebündelt werden können.

Stück für Stück wird über eine gezielte Positionierung erfolgreicher Piloten im Business das Bewusstsein dafür geschaffen, welche weiteren Vorteile durch eine Integration der verteilten Funktionen entstehen würden.

Jetzt werden die Kunden zu Promotern und fordern von den Gremien die Bereinigung von Strukturen und Zuständigkeiten