„Unser Fokus ist die Positionierung, Steuerung und taktische Umsetzung geschäftskritischer Veränderungen.“
change reality
Wir begleiten Entscheider dabei, komplexe Transformationen zielgenau zu erreichen. Dabei integrieren und koordinieren wir aktiv das Zusammenspiel von Führung, Fachkonzept und Organisation mit den unterschiedlichen Interessens-Gruppen.
Ausgezeichnet von brandeins als „Beste Berater“ – 2022 zum 4. Mal in Folge!
„Unser Anspruch heißt »Wirksam«. Das Ergebnis muss spürbar, messbar und erlebbar sein.“
Jochen Herz
Vorstand (CEO)
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25 Jahre Beratung, Management und Politik – vorne mit dabei, dort wo es heiß, komplex und knifflig ist.
Mit einem scharfen Blick für das System, seine Muster und die handelnden Personen berät Jochen Herz, welche taktischen Optionen, Methoden und Beteiligungsmodelle dazu geeignet sind, große Veränderungen auf den Weg und ins Ziel zu bringen.
Stationen seiner Laufbahn waren dabei BSP (Lux.), IFOK, Roland Berger oder Booz Allen. Daneben spielte die Arbeit und Beratung in der Politik immer eine wesentliche Rolle. Er hat Betriebswirtschaft und Jura studiert.
„Auf den ersten Blick verstehen viele Berater etwas von Transformation. Auf den Zweiten kommt es an.“
Anette Moosmüller
Vorstand
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Anette Moosmüller begleitet seit über zehn Jahren Organisationen durch anspruchsvolle Veränderungen.
Als Beraterin und persönlicher Coach macht sie Führungskräfte und ihre Teams für herausgehobene Rollen in der Transformation stark. Dabei vereint sie Business Sense mit Pragmatismus, Taktik und einem guten Gespür für Menschen.
Vor ihrem Einstieg bei der businessforce AG war Anette Moosmüller bei Siemens, Boston Consulting sowie in mittelständischen Unternehmen tätig. Sie hat Kommunikationswissenschaften und Journalistik in Deutschland und in den USA studiert. Ihre langjährige internationale Erfahrung ist in globalen Projekt-Konstellationen ein Gewinn.
„Unsere Erfahrung und die breite Fachlichkeit gibt uns die Fähigkeit, wirksam und kreativ zu sein.“
Dr. Kurt Servatius
Vorstand
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30 Jahre Linienverantwortung in IT und Human Resources, internationaler Mittelstand und globaler Konzern, technische Dienstleistung und Finanzdienstleistung. Mit der Hand am Puls, mit Energie und Mut im Betrieb und bei der Veränderung.
Unternehmen verschiedener Branchen vertrauen seinem Rat in Aufsichtsräten und Beiräten.
Elektrotechnik und Betriebswirtschaft, Promotion und wissenschaftliches Arbeiten, zu Expertensystemen, Deregulierung und neuen Medien, dann die Stationen Beratung, RWTÜV, CUBIS COM, ALLIANZ. „CIO“ und „HR COO“. Immer waren es Veränderungssituationen, die angestoßen und umgesetzt werden mussten – Transformation war der Normalzustand. Von der technischen Transformation über die Organisationsentwicklung mit massiven Standortveränderungen bis hin zu harten Kostenschnitten mit drastischen aber sozialverträglichen Personalmaßnahmen.
„Um Organisationen zu bewegen, muss fachliches und menschliches Zusammenspiel passen. Wir haben immer beides im Blick.“
Vorstand
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Nicholas Rohmann gestaltet seit über 18 Jahren Transformation in verschiedenen Branchen und Funktionsbereichen.
Als Berater und Führungskräfte-Coach wirkt Nicholas Rohmann auf allen Ebenen der Organisation. Mit hohem Verständnis für das Business agiert er in der Transformation aus den Perspektiven Strategie, Kommunikation, Führung, Organisation, Kultur und Persönlichkeitsentwicklung. Er denkt und inszeniert Dynamik auf Programm-Ebene, auf Workshop-Bühnen und in der individuellen Begleitung von Führungskräften.
Vor seinem Einstieg in die businessforce AG war Nicholas Rohmann als Führungskraft bei ThyssenKrupp Presta, der Unternehmensberatung 4C GROUP sowie Vodafone tätig. Zuletzt engagierte er sich als selbständiger Berater in ausgewählten Beratungsnetzwerken. Er hat Wirtschaftsingenieurwesen in Karlsruhe studiert.
our approach
Unsere Kunden kommen genau dort an wo sie von Anfang an hinwollten, weil in der Organisation der nötige Mind Change entsteht – also das nachhaltige Verständnis für Veränderungen, so dass wirklicher Nutzen für das Business entsteht.
Entscheider vertrauen uns seit über 15 Jahren in anspruchsvollen Situationen, in denen nichts schief gehen darf wie etwa Disruption und Neupositionierung, Restrukturierung und Revitalisierung oder Fusionen und Outsourcing.
In unserer Arbeit schauen wir deshalb systematisch auf die kritischen Punkte einer Transformation.
case studies
Turn-around
Im Vorstandsteam isoliert, das Geschäft in den roten Zahlen, aber mit guten Ideen und einer ordentlichen Portion Ehrgeiz ausgestattet…
Agile Methoden
Frontrunner: Noch mehr Kundennähe, Flexibilität und aktive Anpassung an veränderte Bedürfnisse sollen…
Digitalisierung
Geplant ist ein technologisches Veränderungsprogrammg, dessen Auswirkungen tief in den Konzern hineinwirken…
Steuerung
Ein Familienunternehmen macht sich auf den Weg, seine Strukturen zu modernisieren, um kurzfristig für weiteres Wachstum gerüstet zu sein…
Positionierung
Eine CDO wird mit der Herausforderung konfrontiert, dass wichtige Funktionen unstrukturiert im Verbund verteilt sind…
Merger
Der Vorstandsvorsitzende eines Dienstleistungsunternehmens befindet sich in der Vorphase einer Fusion…
experience
Anläßlich unseres 15 jährigen Firmenjubiläums haben wir ein kleines Buch geschrieben: „Our Story“. In 13 Kapiteln beschreiben wir, wie wir arbeiten und womit wir die größte Wirkung erzielen – erzielt haben. Wir zeigen, wie wir denken und auch, was unsere Mandanten davon haben. Es ist nur eine kleine, aber wie wir meinen, spannende Fortsetzungsgeschichte für Kunden und Kollegen, Partner und Bewerber. Los geht es mit den ersten 3 Kapiteln und dann immer weiter.
our team
Alle Teammitglieder bringen umfangreiche Erfahrung in Beratung und Management mit. Diese umfassende Perspektive ermöglicht uns, außergewöhnlich schnell den Nerv der Dinge zu treffen – und daraus integriertes und erfolgreiches Handeln abzuleiten.
Steinerstr. 15, Haus A, 1.OG
81369 München
Telefon + 49 (0) 89 30 90 54 74-0
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